خلاصه درس :

ضرورت وجود مدیر

 يكي از مهمترين بحث هاي فرهنگي و تبليغي بحث مدیریت مساجد و آسیب های احتمالی آن است. ما انسانها اساساً اجتماعي هستيم اگر دقت بكنيم همه مان در يك اجتماعي زندگي مي كنيم كه خيلي ارتباط هاي فراواني داريم این ارتباطات فراوان شايد موجب اشتباهاتي شود براي همين رفتند به اين سمت كه براي اجتماع انسانها قوانيني فرض و ترسيم كنند طبيعتا هر جايي كه يك سري قانون وضع مي شود اون قانون ها مي خواهد اجرا شود و اجرا كردن قانون ها هم لازمه اش اين است كه يك آدمي به نام مدير و مسئول اجرا باشد اون مسئولي كه تمام مسائل جامعه به او ختم مي شود و خط و ربط جامعه بايد توسط مدير انجام شود طبيعتا اگر بخواهيم بفهميم در يك جامعه وقتي يك جامعه مي خواهد حركت كند مدير چه كاره است چند تا چيز را بايد در نظر بگيريم هر جامعه اي يك سري اهدافي براي خودش دارد و طبيعتا برنامه ريزي براي آن اهداف و درست كردن تداركات و پشتيباني و لوازم رسيدن به آن اهداف توسط مدير انجام مي شود.
 

آسیب ها و آفت های مدیریت مسجد

 اگر اجازه بدهيد من مي خواهم كمي در مورد اين آسيب ها و آفت ها گفتگو كنيم اگر ما نتوانيم در مساجدمان خوب مديريت كنيم چه آفت ها و آسيب هايي پيش مي آيد برخي از اين آسيب ها و آفت ها بسته به رفتار مديران دارد تصميماتي كه شخص مدير مي گيرد يك دسته از آسيب ها به اين ربط دارد دسته دوم آسيب ها نشأت گرفته از ساختار مديريتي مسجد است هر مسجدي يك سري ساختار مديريتي دارد يك سري ساختاري دارد و يك فرايندي براي تصميم گيري ها و اجراي كارهايش دارد ممكن است همين ساختار دچار آسيب ها و مشكلاتي كند مسجد را دسته دوم است كه گفتگو مي كنيم و دسته سوم ناظر به رفتارهاي نيروي انساني است اگر ما نتوانيم مديريت درستي كنيم نيروهاي انساني ما ممكن است يك سري آسيب هايي بخورند و يك سري آفاتي داشته باشند كه اين آسيب ها و آفت ها به برنامه ي كل مسجد لطمه خواهد زد

آسیبهای مربوط به تصمیمات و رفتارهای مدیران

اگر ما نتوانيم در مساجدمان خوب مديريت كنيم چه آفت ها و آسيب هايي پيش مي آيد برخي از اين آسيب ها و آفت ها بسته به رفتار مديران دارد تصميماتي كه شخص مدير مي گيرد يك دسته از آسيب ها به اين ربط دارد.

1-مدیریت مادر زادی   
2-استبداد رای وعدم مشورت   
ثمرات مشورت گیری   
3-اجرایی شدن مدیر   
4-جزئی نگری مدیران   
5-شک وتردید افراطی مدیر   
6-ترجیح دادن افراد ضعیف  
7-عدم نفوذ در بین نیروها  
8-تبعیض بی دلیل   
9-تصمیم گیری براساس شایعات   
10-عدم تکیه گاه بودن مدیر   
بالا بردن ظرفیت معنوی   
11-عدم توجه به رشد نیروها   
12-عدم تقسم کار مناسب   
13-نگاه کمیتی به برنامه ها  
14-فیلسوفانه نگاه کردن   

آسیب های مربوط به سیستم مدیریتی مساجد

هر مسجدي يك فرايند تصميم گيري دارد يك سيستم مديريتي اجرايي دارد و اين سيستم مديريتي اجرايي ممكن است يك سري آسيب ها و آفت هايي در پي داشته باشد.

1-رکود و عدم توجه به رشد مسجد   
2-فقدان برنامه ریزی مناسب   
3-مشخص نبودن اهداف سازمانی مسجد  
4-هدف قلمداد شدن برنامه ها   
5-ساختار نامناسب   
6-عدم طبقه بندی اطلاعات   
7-فضای درونی بسته   
8-مقطعی بودن برنامه ها   
9-رعایت حریم نقدوبررسی مسائل   
10-حاکم شدن بروکراسی اداری   
11-اختلاط زن و مرد   
12-شخص محورشدن   
13-عمل زدگی   
14-استفاده نکردن از نیروها و فکرهای جدی   
15-عدم ارتباط بین مساجد  

16-عدم ارتباط مسجد بامراکز آموزشی وفرهنگی   
17-بُت شدن فعالیتهای مسجد  
18-انگ خوردن   
19- اسراف   
20-عدم تعامل مناسب امام جماعت با هیئات امنا  
21-فقدان ثبت سوابق   
22-عدم استفاده از رسانه   

آسیب های مربوط به نیروی انسانی مسجد

آسيب هاي دسته سوم و آخرين دسته آسيب هايمان آسيب ها و آفاتي است كه ناظر به نيروهاي مجموعه است. شايد از من سوال بكنيد هر چي اينجا مي بينيد در مورد آسيب هاي مديريتي حرف مي زنيم تيپ نيرو دارد يك توضيحي بدهم نيروهاي مجموعه به عنوان مهمترين ابزار مديريتي در مجموعه هستند يعني اگر شما امكانات لازم را نداشته باشيد و سخت افزار مناسبي هم نداشته باشيد حتي نرم افزار مناسبي هم نداشته باشيد اگر نيروي انساني داشته باشيد و نيروي انساني تان خوب باشد و خوب توانسته باشيد مديريت كنيد مي توانيد به سخت افزار و نرم افزار مناسب دست پيدا بكنيد ابتدا و مهمترين چيزي كه وجود دارد نيرو است فلذا اگر من بشناسم و بفهمم كه چه آسيب هايي ممكن است براي نيروي انساني تحت مديريتم پديد بيايد بهتر مي توانم اينها را مديريت كنم كه به وسيله ي آنها برنامه ها و هدف ها را بهش دست پيدا بكنم.

1-نداشتن انگیزه یا کم انگیزه شدن  
2-جدی نگرفتن کار   
3-کم ظرفیتی نیروها   
4-سرخوردگی از نتیجه نگرفتن   
5-نداشتن دید جامع   
6-خود بزرگ بینی کاذب   

7-رشدکاریکاتوری   
8-دچار روز مرگی شدن   
9-عدم ارتباط دوستانه بین نیروها   
10-رقابت کاذب بین نیروها   
11-افراط و تفریط در امور   
12-عدم رعایت شخصیت یکدیگر   
13-اثرپذیری از افراد مشکل دار  
14-ریزش نیروها   
15-نیرو سوزی